“一帶一路”和全球能源互聯(lián)網(wǎng)成電力監理行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)
“一帶一路”和全球能源互聯(lián)網(wǎng)成電力監理行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)
中電建協(xié)電力監理專(zhuān)委會(huì )召開(kāi)第二屆電力監理發(fā)展論壇
2016年7月15日，來(lái)自全國57家電力監理企業(yè)的百余名高層管理人員齊聚山東省濟南市，在中電建協(xié)電力監理專(zhuān)委會(huì )第二屆電力監理發(fā)展論壇聚焦電力監理行業(yè)發(fā)展前景、監理技術(shù)創(chuàng )新和監理業(yè)務(wù)拓展等前沿話(huà)題。中國電力建設企業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)尤京、國家能源局山東監管辦劉繼武處長(cháng)出席論壇并講話(huà)，本屆論壇由中電建協(xié)電力監理專(zhuān)委會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳進(jìn)軍主持。
在全面深化改革新常態(tài)下，電力監理行業(yè)受到電力體制改革和工程建設體制改革的雙重影響。如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng )新監理技術(shù)、如何在全面改革中把握先機成功轉型成為電力監理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。下面一起來(lái)看看第二屆電力監理發(fā)展論壇都在關(guān)注啥？
發(fā)布調研報告 聚焦行業(yè)發(fā)展未來(lái)
在本屆電力監理發(fā)展論壇，中電建協(xié)電力監理專(zhuān)委會(huì )正式發(fā)布了《電力監理行業(yè)現狀和發(fā)展前景調研報告》。中電建協(xié)電力監理專(zhuān)委會(huì )組織的電力監理行業(yè)現狀和發(fā)展前景調研共歷時(shí)10個(gè)月，在收集并分析了11900份調研問(wèn)卷數據的基礎上，通過(guò)業(yè)主座談、專(zhuān)家診斷、現場(chǎng)觀(guān)摩、案例分析、專(zhuān)題調研、理論研究、同業(yè)對標、國外同行業(yè)比較等方式，對電力監理的現狀和成績(jì)進(jìn)行了全面的總結，客觀(guān)評價(jià)了電力監理行業(yè)的現狀，指出了電力監理行業(yè)面臨的五大問(wèn)題， 并從政府政策支持、行業(yè)自律管理和提升市場(chǎng)競爭力三個(gè)維度提出了對策，明確了“堅持走智力密集型、技術(shù)密集型、服務(wù)密集型的監理咨詢(xún)之路，引導推動(dòng)企業(yè)轉型升級”的發(fā)展方向。
引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù) 提升監理服務(wù)質(zhì)量
會(huì )上，參會(huì )代表就社會(huì )普遍關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)做了經(jīng)驗交流和趨勢探討。廣東創(chuàng )成建設監理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理高來(lái)先做了《基于BIM技術(shù)的變電站工程建設過(guò)程精細化管理》的發(fā)言，重點(diǎn)介紹了利用 BIM 技術(shù)優(yōu)化傳統變電站工程建設過(guò)程管理，提升監理服務(wù)質(zhì)量，探索一種新型、精細化的監管一體化工程項目管理模式。
遼寧電力建設監理有限公司副總工程師邵廣偉介紹了依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用專(zhuān)用多功能見(jiàn)證取樣箱和監理樣品檢測監管追溯平臺系統實(shí)現對工程樣品檢測過(guò)程的實(shí)時(shí)、全過(guò)程追溯和監管；利用無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)，使用無(wú)人機、遠程視頻無(wú)線(xiàn)傳輸等智能科技管理手段，實(shí)現電力建設監理無(wú)人機成像監控。
借鑒國外咨詢(xún)經(jīng)驗 完成企業(yè)轉型升級
電力監理行業(yè)緊跟“一帶一路”發(fā)展戰略和全球能源互聯(lián)網(wǎng)趨勢，積極開(kāi)拓海外工程市場(chǎng)，并借鑒海外項目管理經(jīng)驗助力企業(yè)轉型升級。湖北中南電力工程建設監理有限責任公司總經(jīng)理夏應寬根據承接海外工程項目的經(jīng)驗，就監理走出去的主要工作模式、監理企業(yè)面向國際業(yè)務(wù)的轉型等方面做了研究和思考，并從海外項目投標、施工過(guò)程監理和咨詢(xún)等方面重點(diǎn)介紹了海外工程項目監理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司副總工程師孟海濤提出了提高服務(wù)質(zhì)量、加大工程項目策劃、加大工程項目系統性管理為目標的“工程項目管理試點(diǎn)”模式，為監理企業(yè)向項目管理咨詢(xún)企業(yè)轉型升級提供了路徑參考。
（引自 中電建協(xié)電力監理專(zhuān)委會(huì )秘書(shū)處 陳進(jìn)軍 崔權）